Budaya perusahaan

"Budaya perusahaan" nuduhake filosofi lan rencana strategis organisasi. "Budaya perusahaan" lan "program politik" meh padha. "Budaya perusahaan," ing tembung bocah, padha karo "budaya kulawarga."（suku cadang mobil/suku cadang mobil/aksesoris mobil）
Tujuan, visi, lan nilai dhasar organisasi dadi mayoritas "budaya perusahaan". "Budaya bisnis" sing sehat kudu nduweni tujuan, visi, lan nilai dhasar sing positif lan optimis. Budaya perusahaan kasebut bakal terus-terusan nyedhiyakake energi sing apik, lan energi positif iki sing ndadekake bisnis bisa berkembang nalika ngadhepi tantangan.
Misi, visi, lan nilai dhasar kabeh kudu digatekake nalika nggawe budaya bisnis.
1. Cara nemtokake misi bisnis (aksesoris mobil / bagian truk paling apik)
Sampeyan kudu takon dhewe, "Napa perusahaan ana?," sadurunge sampeyan bisa ngenali misi organisasi kasebut. "Misi perusahaan" minangka respon kanggo pitakon iki.
Sembarang bisnis ana kanggo ngatasi masalah pangguna. Panjaluk sing kuat digawe amarga kesulitan, lan luwih akeh pelanggan sing bisa dilayani perusahaan sampeyan, bisnis sampeyan bakal dadi luwih larang.
Sampeyan wis nemtokake misi perusahaan nalika sampeyan ngenali sawetara masalah sosial lan mutusake kanggo nemokake bisnis kanggo ngatasi. Iki minangka tujuan bisnis.
2. Carane netepake visi perusahaan (part truck ford/parts alat berat/traktor konstruksi)
Visi kasebut minangka tujuan jangka panjang organisasi, lan kabeh karyawan kerja keras kanggo nggayuh iku.( bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
Pedoman ing ngisor iki kudu ditindakake kanggo nemtokake visi:
1）Sesanti ora bisa virtual; iku kudu "nyata". Mung gol "asli" sing bisa digayuh, lan visi kasebut kudu jelas.
2) Wawasan kudu wani lan mupangati kanggo buruh. Kebutuhan jasmani lan rohani para karyawan kudu digayuh kanthi visi kasebut. Loro-lorone perlu.
Awak lan nyawa iku siji ing saben manungsa. Jiwa ana hubungane karo kabutuhan spiritual, dene awak ana hubungane karo kabutuhan materi. Perusahaan ora bisa tuwuh dadi perusahaan gedhe yen ora bisa nyukupi kabutuhan personel ing loro wilayah kasebut. (pengikat/bolts/produk stainless steel)
Tujuan ambisius mbisakake para pekerja bisa nemu harga diri lan rasa sukses ing tingkat spiritual; ngewangi buruh biasane ana hubungane karo materi. Mung visi bisnis sing wiyar sing bisa menehi pengaruh positif marang karyawan sing bisa narik minat lan narik bakat sing paling dhuwur kanggo ngrampungake misi kasebut.
3) Tembung "dadi" lan "ayo" biasane mbukak sesanti.
4) Sesanti bisa ngowahi. Visi minangka tujuan jangka panjang sing ditindakake kanthi tujuan. Visi kasebut kudu diowahi yen perusahaan bakal entuk. Nalika bisnis entuk visi awal nanging ora duwe sing anyar, bisnis kasebut bakal bingung lan pungkasane gagal. (din rail mount/din rail)
3. Carane ngetung Nilai saka bisnis
Nilai minangka standar kanggo mbedakake sing bener lan sing salah. Prinsip inti organisasi dadi standar kanggo nemtokake apa sing bener lan salah. Prinsip pendiri perusahaan dadi prinsip pedoman.
Kita kudu ngetrapake pedoman ing ngisor iki nalika mutusake nilai dhasar perusahaan:
1. Nilai kudu positif, kanggo siji. Prinsip perusahaan kudu njunjung standar etika lan bisa narik kawigaten marang kabecikan, bebener, lan kaendahan sing ana ing alam manungsa. Tumindak pungkasane nemtokake manawa perusahaan iku perusahaan sing apik utawa perusahaan sing ora apik amarga nilai manungsa nemtokake prilaku manungsa, nilai perusahaan nemtokake prilaku perusahaan, lan prilaku nemtokake prilaku perusahaan.
2.Prinsip tuntunan perusahaan kudu selaras karo prinsip pangripta. Yen nilai-nilai dhasar perusahaan bertentangan karo pendiri, pangadeg kudu ora bisa njunjung lan ngetrapake nilai kasebut, ngowahi nilai perusahaan kasebut.
3. Prinsip dhasar ora owah. Sawise prinsip dhasar wis ditetepake, mesthine kudu tetep mantep suwene 50 taun lan ora goyah nganti 100 taun. Alamiah, iki ora bisa diowahi amarga prinsip dhasar yaiku "kabeneran, kabecikan, lan kaendahan." ( Konektor logam / aksesoris pancuran. / saluran lantai)
Misi lan nilai inti minangka "virtual," dene visi kasebut "nyata", nggabungake virtual lan nyata; misi lan nilai inti pancet, nalika sesanti iku variabel, nggabungke owah-owahan pancet. Telung komponen kasebut nggawe budaya perusahaan. Budaya perusahaan sing kuwat bakal ngasilake kekuwatan sing ora katon amarga selaras karo alam lan alam manungsa.
Telung unsur budaya perusahaan ora mung nduweni peran nuntun sing apik ing pambangunan budaya perusahaan, nanging uga efektif banget ing babagan "budaya kulawarga" lan "budaya pribadi". Yen kulawarga kepengin dadi sugih nganti telung generasi, sampeyan kudu netepake "budaya kulawarga" sing apik; yen sampeyan pengin duwe urip sarwa, sampeyan uga kudu mbangun "budaya pribadi".